三花質量管理委員會2021年第一次會議在杭州召開

3月16日，三花控股集團質量管理委員會2021年第一次會議以現場會議+視頻會議的方式召開。會議提出了集團推動Kicchiri活動的工作要求，回顧了各業務單元2020年質量管理工作，并對2021年重點工作進行了展望。

“質量線該如何實現集團公司的5年計劃10年規劃目標？”控股實業運行總監杜安林給大家提出思考課題：人才梯隊如何培養？行業領先的質量目標如何達成？杜總要求各業務單元聚焦關鍵工序質量改善、變更管理、供應商質量管理、先期質量策劃等重要課題，制定2021年的品質工作計劃，切實落地執行進一步夯實基礎。杜總強調， KICCHIRI作為今年集團推動的重要活動之一，各業務單元要高度重視，推動思路上要明確“制造系統為主、質量系統為輔”的原則，全面提升產線管理水平和質量保證能力。

三花控股集團質量管理委員會主任Sum Sun總接著發言：此次會議總結2020年度各業務單元品質提升的活動和豐碩成果，作為春天的種子播種，秋天期待收獲更多豐碩的果實；通過品質活動復盤，找到短板，提升管理思維。

三花先途電子、微通道、家用事業本部、商用事業本部、汽零和福爾達公司分別作2020年質量工作復盤和2021年質量工作計劃。

為持續提升產品質量管理，堅定不良為零的信念，追求精益求精的徹底改善，2020年下半年起，三花控股集團質量管理委員會以汽零公司為主體，推行KICCHIRI活動，各業務單元參與學習和推廣。3月上旬，集團組織家用事業本部、三花微通道、先途電子、福爾達公司、汽零公司的制造和品質系統100余位干部陸續參加汽零公司主導的KICCHIRI交流學習活動，分享知識點，共同成長進步，為三花的品質提升不斷夯實基礎。