三花控股集團召開2016年上半年度經營管理大會
○ 張亞波總裁作大會報告，張道才主席作重要講話，八大經營單元主要負責人報告上半年度生產經營基本情況；
○ 2016年上半年：三花控股集團銷售收入94億元，同比增長11%；實現利潤6億元，同比增長6.3%；外貿出口2.4億美元，同比增長8.8%。
2016年8月10日，三花控股集團在三花新昌梅渚工業園會議中心召開2016年半年度生產經營大會。三花控股集團董事局成員、監事會成員、常委會成員、經管會成員、集團各部辦經理級及以上人員、中央研究院3級及以上人員，黨委、工會、團委領導以及各子（集團）公司相關職級以上干部共計600多人參加會議。大會由控股集團副總裁王大勇主持。
會議共分三大議程：一是控股集團總裁張亞波代表集團常管會作大會報告；二是集團八大業務經營單元主要領導分別發言，就上半年經營管理情況和下半年重點經營管理工作向大會匯報；三是控股集團董事局主席張道才作重要講話。
張亞波總裁的大會報告與張道才主席的重要講話，集團總裁辦將以文件形式下發各子公司、各部門學習貫徹，因此本稿不詳細展開報導。
張亞波總裁大會報告分兩大部分： 一是三花控股集團2016年上半年度經營計劃執行的基本情況
2016上半年宏觀經濟和行業形勢不容樂觀，總需求下降，全行業挑戰嚴峻。但市場對高能效產品和高新技術的需求越來越明確，各國政府對建筑節能和交通運輸節能的標準要求也會越來越高。此外，全球新能源汽車的發展已經進入快車道，只要有可靠的技術解決方案出現，發展速度將超過預期。在這一形勢下，三花控股集團全體干部員工深入貫徹“專注領先，創新超越”的經營理念，以客戶為中心，積極拓展市場，加快技術和產品創新。上半年度，控股集團實現銷售收入94億元，同比增長11%；實現利潤6億元，同比增長6.3%；實現外貿出口2.4億美元（不含三花七大海外生產基地在國外的銷售額），同比增長4.6%，實現了逆勢增長的優良業績。
上半年在重點工作方面也取得新的突破與新的業績：
——三花股份家用制冷空調事業本部面對嚴峻的市場挑戰，對外狠挖商機搶訂單，對內狠抓管理增效益，市場份額逆勢上升，多項指標繼續穩居全球第一，并在行業降幅達10-16%的情況下，實現凈利潤增長15%；
——三花股份商用制冷空調事業本部實施“做品質、樹品牌、拓市場、促增長”的經營方針，對外深挖商機拓市場，對內推行品質提升、成本降低，加快新品研發和關鍵技術突破，實現直銷業務收入增長近30%；
——三花微通道公司迎難而上，對外加強商機挖掘，全球營銷網絡逐步優化。對內加強生產、工藝和品質改善，注重提升美國、墨西哥、杭州三地工廠的生產效率，加強新產品的開發投入，基本實現了“時間過半，完成指標過半”的目標。
——三花家電熱管理系統公司新品研發推廣已見成效，在冰箱、干衣機和洗干一體機領域獲得海內外標桿客戶的肯定，并逐步量產；干洗一體機節能熱泵系統成為首個提供行業系統解決方案的中國供應商。
——杭州先途電子公司，對內整合資源，重塑架構，加強研發管理，成效比較顯著。對外聚焦產品拓市場，北美市場九大重點項目實現量產。上半年實現銷售收入增長31%，產品毛利率提升了2.4%。
——三花亞威科集團銷售同比增長21%，高端客戶訂單紛至沓來；努力整合各地資源和推進IE項目，新品研發成效顯著；設立三花亞威科杭州研發中心，促進未來業務的可持續成長。
——三花汽車熱管理系統抓住新能源汽車市場發展的重要機遇，重點開發和推進車用電子膨脹閥等多個新產品在全球標桿客戶的應用，尤其是新能源汽車的電池冷卻系統方案，比國際行業巨頭提升30%的能效，獲得全球標桿企業的高度評價，走在了行業前沿。
二是控股集團下半年的重點工作和管理要求：
下半年三花控股集團經營工作的指導思想是：“穩”字當頭，“創”字當先，練好內功，抓好重點。
下半年的重點工作和管理要求：以目標為導向，抓好年度經營管理計劃的落實工作。繼續加強控股集團人力資源管理，有效緩解集團關鍵人才的瓶頸。繼續抓好重點項目的發展跟蹤，高度關注汽車熱管理系統、變頻控制器、三花亞威科等重點產品項目的開發進展。繼續深化與推進控股集團信息化建設，特別要加強和完善集團在財務信息報送、重點財務指標分析、稅務籌劃和匯率風險分析、財務與業務的融合等方面的推進；繼續加強集團月度經營例會對重要決策事項的跟蹤落實，提升集團對各業務經營單元的服務、協調和管理能力。認真做好第二屆第一次“三花科技成就獎”的評獎工作，精心籌劃和開好10月份的“三花科技創新大會”。
大會的第二項議程，由三花控股集團八大業務經營單元的主要領導，分別在大會上匯報介紹上半年各自業務單元生產經營的基本情況和下半年要切實抓好的重點工作。該部分內容詳見本報2—3版。
大會第三項議程，由三花控股集團董事局主席張道才作重要講話。
張主席首先回顧了這幾年的全球和中國經濟形勢，以及對上半年的宏觀經濟形勢與行業經濟形勢進行分析和評價。接著張主席談了二個方面的思考，與大家交流分享。
一是對今后宏觀經濟形勢與市場競爭重點的分析與判斷。他說科技創新的力量已表現得越來越重要。環境與能源危機已經日趨嚴重，《巴黎協議》簽訂后，中國要在節能減排方面將走到世界前列，只能依靠科技創新。三花在新能源汽車熱管理系統與核心控制部件領域，我們已經“搶占先機”。家電熱管理系統、微通道換熱器、商用和家用制冷空調控制部件、變頻控制器、三花亞威科家電控制部件等產品領域，新技術不斷突破，新產品開發碩果累累。張主席說，在創新方面我們一要大膽，二要做實，要注意發現風險、防范風險、控制風險與化解風險。還說對于國際標桿企業要三花大批量獨家供應新能源汽車零部件問題，我們要持謹慎態度，對三花來說還是希望有競爭對手，競爭比獨家好，對確實需要獨家供貨，速度寧可慢一點，質量必須好一點，產品一定要做實做到位，質量必須100%。
二是要培養提升三花人的全員創新能力，發揮三花廣大干部員工的積極性。其中張主席講到，三花控股集團今后要適當把握資本投入部分的分配，在分配上多向公司技術、營銷、管理干部和在一線實干的干部員工傾斜，調動大家的積極性、創造性和主觀能動性，讓廣大干部員工分享三花發展的成果，讓廣大干部員工在三花能真正體現自身的進步、貢獻、價值與夢想。
最后，張主席講到，“三花爛漫，基業常青”，是全體三花干部員工的追求和理想，下半年的經營任務不會輕松，希望大家在集團新的經營團隊的領導下，同心同德，奮發進取，再創輝煌！
